電視台重播日本連續劇「阿信」的故事，喜歡這部片拍的細膩考究，其中又有許多討論戰前戰後社會生活的變化以及對人心的反省。這故事中的串場人阿信老太太，因為活得夠老，所以能夠跨越古今對不同時代不同背景的人作一個反思。重看阿信，因年紀已不同於往日，不再只是感覺這是一則貧困少女，可憐少婦，堅強母親，聰慧老太太的人生故事。藉由它，看到日本戰後的發達繁榮，古老的社會秩序被破壞，人們謀生方式的重新洗牌，超市超大賣場的形成，好像一個現代社會形成過程的濃縮版，對一個在台灣長大的我，經歷過一段快速成長期，這其中人心的變化更是點滴在心。
隨著戲一路的播下來，讓我思考的是，連鎖店的擴張，造成地區的小商店關門。因大量的進貨，增大議價空間，降低進貨成本，當然也減少聘僱中間管理人及業務人員等造成的營運成本，使用電腦及收銀機也可減少服務人員的員額，這種種的改變固然降低售貨成本，讓價格更具競爭力，但售貨員對產品的了解不夠深入，無法對客戶做深度的解說，拉近顧客與商品距離的同時，但卻也拉遠了人與人的距離。好玩的是，人們消費模式的改變也在不知不覺中改變了人心。
昔日村中用以連絡村民感情，情報交換中心的雜貨店消失了，傳統市集和大賣場間還在持續的拔河。因為汽車的普及，購買東西可以跑遠地，造成大型購物商場和在地商店間的擠壓，從前買東西都是在地考量，從附近商店有的商品去考量，但大型商場可以選購的商品種類更多，所以大家都傾向往大型商場跑。小水電器材行關了，小文具店關了，五金器材店關了，還有小家電及小家具店，曾幾何時，在我們不注意的時候，街坊鄰居起了變化。
曾經去義大利旅遊，在義大利讓我印象最深刻的是深入地方街坊社區的小咖啡館，這樣的小咖啡館，好像彼此商量好般，不會在同一個區域開上好幾間，或以連鎖的方式開店。喜歡分析的習慣，讓我又做起了老本行，如果每個人的咖啡店都可以賺五萬元供自己養家活口，那麼借錢擴充店面的話，可以讓自己賺8萬元，兩萬元給店員薪水，如果營運狀況不錯的話，就以此類推，為何這些小咖啡館不攪美國式的連鎖，這樣可以賺更多的錢啊？(金額數字只是假設)
處在今日，看到商店賣場之間的兢爭，就業市場的擠壓，製造業之間的較勁，我開始有了不同以往的想法。如果一直擴充市場店面，以薄利多銷的方式創造銷費，就有一堆不知道未來在那裡的店員與疲於奔命的員工。物價雖便宜，但藉聘僱關係謀生的人群卻陷落了，如果市場不這麼走，而是像義大利的小咖啡館一樣，一個小店面的存在，(而非一間連鎖店)，這樣就多一個長期的就業空缺出來，多一個小老闆來照顧他的客戶，而不是店員。店員來來去去，誰來陪一個三十年的老客戶聊天，為甚麼一定要連鎖呢？為甚麼一定要賺進所有的錢呢？為何不是每個人都賺一些，也留一點給別人賺呢？
歐洲人喜歡享受人生更甚於賺錢，如果不是為了要賺更多的錢去擠壓別人的生存空間，人們可以更從容不迫的活著，而這份從容就近乎幸福了。